任务 01

部署工程师 Deployment Engineer

我们在组建部署团队。Deployment Engineer 负责一家客户的完整部署:进场规划、设计、定制和训练数字员工、培训员工、交付验收,再到每个月的维护和改进。目标只有一个:数字员工在这家企业里每天被用起来,客户看得见结果。

按里程碑验收付款 · 交付越好,报酬越高

AI 面试
1 个月 · 3 个月 · 1–2 年周期
Builder · Grower · Maintainer需要的类型
客户现场 + 远程工作方式
01

为什么做

这个任务要解决的问题。

产品再好,进不了客户每天的工作就没有价值。部署团队负责最后这一段:把 AIDC 装进一家企业,让数字员工每天接活,让员工每天在用,让老板看得见结果。

Deployment Engineer 对客户的结果负责,不只对代码负责。你长在客户现场,听得懂业务,也写得了代码。现场的问题你先解决;能复用的做法你带回平台,让下一家客户更快。

02

现在的问题

我们走到了哪里、卡在哪里。都是真实的数字。

  1. AIDC 已经在三家企业的生产环境里运行:10 月底的核对中,约 380 个数字员工每天在钉钉、企业微信里接活,49 条业务系统连接全部接通。
  2. 现在的部署主要由创始团队带着智能体完成。每一家客户的经验,还没有变成下一家可以照着做的手册和组件。
  3. 上线之后的维护还没有固定的节奏:健康度、用量和节省的时间,要每个月和客户一起看;下一批场景,要每个月提出来。
03

为什么难

这些问题要靠人的判断,不是照着步骤做。

  1. 客户的真问题不写在需求文档里。你要在现场看人怎么工作、怎么绕过系统,找到值得先做的那一件事。
  2. 一个部署同时牵动客户的老板、IT、业务部门和我们的工程团队。没有人给你排日程,你要自己推动每一方。
  3. 上线不等于用起来。员工要改工作习惯,数字员工要在真实的反馈里越做越好。这要靠人的耐心和判断。
  4. 要会说「现在不做」。拒绝一个不值得做的需求,比多做一个功能更难,也更重要。
04

从规划到每月维护

一家客户的完整链条,你从头负责到底。

01规划

进场尽调:看现场怎么工作、系统在哪里断开。开工之前,和客户一起写下成功标准和基线,定第一个范围小、期限硬的部署。

02设计

把这家企业的业务建成对象、关系和动作;设计数据接入(只读、按需同步);设计每个数字员工的分工和权限,以及哪些步骤要人批准。

03定制与训练数字员工

在 Engine 里建数字员工,接上员工已经在用的 IM 和业务系统。用真实任务训练,用员工的每一次纠正改进,直到它能独立接活。

04培训与推广

培训员工怎么派活、怎么审批、怎么给反馈;培训管理者怎么看结果。在每个部门找到一位带头人。

05交付验收

按里程碑和验收清单交付:成功标准达成,客户签收,运维手册和移交文档齐全。

06每月维护

每个月看健康度、用量和节省的时间,修问题、更新数字员工、提出下一批场景;每个季度和客户一起复盘。现场的经验沉淀成手册、组件和平台能力。

05

交付物

完成时交出的东西。

  1. 部署方案:现状地图、成功标准与基线、范围和里程碑,客户签字确认。
  2. 业务对象与数据接入:至少一个部门的业务在 AIDC 里可读可写,数据新鲜度达到约定。
  3. 一组每天在接活的数字员工:在员工已经在用的 IM 里,权限清楚,关键步骤由人批准。
  4. 培训与推广:员工培训、管理者培训,每个部门一位带头人。
  5. 交付验收与移交:验收清单、客户签收、运维手册。
  6. 每月维护报告:健康度、用量、节省的时间、问题与修复、下一步。
06

里程碑

每个阶段验收后付款。

1 个月 · 试做

读完 FDE 课程;以副手身份进入一个真实部署,负责部署档案、评估记录和复盘初稿;独立交付一个部门的一个场景。

3 个月 · 交付

独立带一家客户从规划走到交付验收:至少一个部门的数字员工每天在用,客户签收;开始每月维护。

1–2 年 · 长期

同时负责两到三家客户的部署和每月维护;带新同事;把交付做成可复制的方法,让后面的客户定制更少、上线更快。

07

KPI

怎么判断交付得好。具体数值写进任务协议。

  1. 首个价值时间:从进场到第一个数字员工每天接活,目标两周以内。
  2. 采用:目标员工中每周在用的比例;每个数字员工每周完成的任务数。
  3. 客户成效:客户自己定的成功标准达成;Engine 记录的每月节省的时间。
  4. 交付质量:里程碑准时、验收一次通过;问题的响应和修复时间;数字员工被纠正的次数逐月下降。
  5. 客户成功:续约,扩展到新的部门和场景;每季度的客户满意度。
  6. 沉淀:每个部署回流到平台的手册、组件和改进。
08

怎么考核

每个月和客户一起看数字,每个季度评一次。目标值写进任务协议,评分决定每个里程碑的付款。

客户成效35%

成功标准达成、节省的时间、客户签收。客户的结果排第一。

采用25%

每周在用的员工、数字员工完成的任务、被纠正次数的变化。

交付20%

里程碑准时、验收一次通过、问题响应和修复的时间。

客户成功10%

续约、扩展到新的部门、每季度的满意度。

沉淀10%

回流到平台的手册、组件和改进,让下一家客户更快。

09

会用到的技术

不要求全会,要能很快学会。

SQLPostgreSQLPython / TypeScriptERP / MES钉钉 / 企业微信AIDC SemanticAIDC Engine编码智能体
10

背景要求

我们希望你已经具备的。

  1. 主动:没有人给你排日程。你自己发现问题、推动各方、把事做完;遇到阻碍,先想办法,再说需要什么帮助。
  2. 协调:能同时和客户的老板、IT、业务部门和我们的工程团队一起工作,把复杂的技术讲给不懂技术的人听。
  3. 带项目:带过一个从开始到交付的项目(工作、学校或开源都算):定范围、排里程碑、管风险、按时交付。
  4. 技术:会 SQL,会 Python 或 TypeScript;理解数据库和数据管道;能排查网络、系统和软件的问题。
  5. 用 AI 工作:每天用编码智能体和别的 AI 工具干活,知道怎么给它们布置任务、怎么检查结果。
  6. 能去现场:可以出差到客户现场;中文和英文都能工作。
  7. 不看年限:应届毕业生、转行的人都可以。我们看你做成过的事。
11

用什么证明

上传这类文件,匹配度更准。

  1. 你带过的一个项目:目标、你的角色、你怎么推动各方、结果(最好有数字)。
  2. 你把技术讲给不懂技术的人听的例子:培训、教学、方案或演示。
  3. 你用编码智能体做成的一个东西:代码仓库、PR 或录屏。
  4. 你排查过的一个难题:现象、步骤、根因,以及怎么防止它再出现。

上传一份文件,Adis 给出你和这个任务的匹配度。