AIDC DELIVERY · PHASE 1 · 月 1–3

AI 大脑系统

长出节点——每个部门、岗位有智能体。数据入库、系统接入、权限分级、数字员工上岗、全员开通：12 周、6 个交付期，期末按验收标准签收。

01SCHEDULE

AI 大脑系统：12 周，6 个交付期。

目标只有一个：全员在用。每期一行：双方各自要做的事、期末的验收标准，全部写在明面上。

建模级别部门级

智能体规模10+（每部门一名数字员工）

验收人IT 负责人

完成判据全员在用（哪怕是问答式）

周期月 1–3 · 节点 3

期	主题	AIDC 要做的事	合作企业要做的事	验收标准 · Sign-off
01周 1–2	知识底座与开箱	专属隔离环境开通；账户与计费独立——用企业自己的模型与云账户，绝不垫付模型选型与测试达标：管理层用最强模型，执行层用高性价比模型按组织结构搭建公司目录骨架岗位、SOP、制度文件收集入库，完成敏感分级	一把手动员会：宣布这是公司战略，不是 IT 项目指定 IT 接口人 1 名、每部门数据接口人 1 名提供文件与网盘的访问授权（在签署的权限清单范围内）	账单从第一天就是企业自己的；随机抽 10 份核心制度 / SOP，一分钟内查到，且回答句句带出处。
02周 3–4	数字员工上岗 · IM 打通	10 名管理域数字员工 + 约 10 名部门数字员工初始化，每名配岗位说明书：管什么、看什么、答什么、什么不归它管企业微信 / 钉钉接入：单聊与部门群全部打通用企业真实材料出题，逐个数字员工测评	各部门负责人评审本部门数字员工的岗位说明书（约 1 小时 / 部门）提供 20–50 个真实业务问题作为考题	员工在企业微信 / 钉钉里直接 @ 到本部门数字员工；企业真题测评通过率达标。
03周 5–6	业务系统接入	ERP / MES / OA 第一批接入——只读先行，写回动作在阶段二随场景开启数据口径核对：系统里的数字与 AI 答的数字对得上试点部门先行开通，先暴露问题再全员放开	IT 提供各业务系统接口人，配合对接试点 2–3 个部门开始真实使用	问「某订单 / 某物料现在什么状态」，回答与 ERP 一致；试点部门产生真实使用记录。
04周 7–8	权限分级 · 全员开通	公司 / 部门 / 小组三级权限落到每个账号全员账号开通，配全员基础培训（「用到 60 分」及格课）用量仪表盘上线；一把手用量周报从开通第一天开始发送	人事提供全员名单与部门归属各部门组织参加基础培训	越权抽查拿不到数据——每个人的 AI 只知道他有权知道的；全员账号 100% 开通。
05周 9–10	AI 验证	真题大考：各部门真实问题批量测评，逐部门出通过率答错纠偏：从真实使用里抓「答不上 / 答错」，缺口清单逐条修复并复测权限渗透抽测：模拟越权提问，验证三级边界管理端移交培训：开关账号、调权限、看用量、停用数字员工数据更新机制上线：每个目录有负责人、有更新节奏——持续喂料才活	各部门按缺口清单补交文件 IT 接口人完成管理端实操（我们只看不碰）每部门任命 1 名数据管理员	全部门真题大考通过率达标；答错缺口修复销账 ≥80%；企业 IT 独立完成一次「开账号 + 调权限 + 查日志」全流程。
06周 11–12	AIDC 发布会	开箱十项与全部指标冲线复查，欠账清零——验收期不再有新建设动作阶段一验收报告组织全员发布会：宣布「这是公司自己的 AI」发放岗位普查表：每岗位填报 1–3 个最重要场景，为阶段二备料	一把手主持发布会 2–3 个部门上台分享用法（10 分钟 / 部门）各岗位填报普查表	全员在用：周活跃岗位 ≥50%、人均每周 ≥10 次；发布会开成；岗位普查表回收达标——阶段二的原料就位。

02CONTINUE

接着往下走。

总览交付路线图

三阶段总览与完整 18 期矩阵。

下一阶段 · 月 4–6价值链系统

连上神经——场景沿链连成系统，交付构建系统的能力。

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