AIDC DELIVERY · PHASE 2 · 月 4–6

价值链系统

连上神经——场景沿链连成系统。岗位建模、场景数字员工、单部门价值链跑通、跨部门连线：12 周、6 个交付期，最终交付的是你的团队构建系统的能力。

01SCHEDULE

价值链系统：12 周，6 个交付期。

目标只有一个：交付构建系统的能力。先把人说清楚，再把活教给 AI，然后单部门价值链跑起来，最后跨部门连线——三级构建力：场景构建 → 系统构建 → 价值链构建。

建模级别岗位级

智能体规模100+（每岗位一个数字分身）

验收人业务部门

完成判据团队具备构建系统的能力

周期月 4–6 · 节点 6

期	主题	AIDC 要做的事	合作企业要做的事	验收标准 · Sign-off
07周 13–14	岗位细分建模	逐试点部门开岗位建模工作坊，以阶段一普查表为原料每岗位建档案：职责、上下游、依赖数据与表格、最值钱的 1–3 个场景（频率 / 耗时）按价值 × 可行性选出 10 个种子场景，每个写明输入、输出、完成定义	每试点部门参加 2 小时建模工作坊岗位本人确认自己的档案部门负责人签种子场景清单	试点部门岗位档案 100% 建档、岗位本人签认；10 个种子场景立项，每个有明确的「完成长什么样」。
08周 15–16	场景数字员工建模	每个种子场景配数字员工：流程写下（每步输入 / 输出 / 责任人）→ 先由人跑通一遍 → 再交给数字员工在真实任务上干断点识别：流程中必须人批的环节逐个定 owner 权限按岗位裁剪，装载岗位档案	场景责任人全程参与流程确认，每天真实使用并反馈部门负责人评审场景数字员工说明书	10 个场景由数字员工在真实任务上跑通，产出被业务实际采用——不是演示；断点 100% 有 owner。
09周 17–18	单部门价值链系统构建	把部门内的场景沿业务流串成部门价值链系统：上游产出自动成为下游输入，结果自动回流固定节奏固化为 Loop 系统（日报、对账类到点自己跑）；单场景应用做成 Mini App（一事一用） ERP / OA 写回随链开启：每个写回带审批位与操作留痕构建方法随做随写：场景卡 + 两层培训材料（全员课 + 构建课）	部门负责人确认本部门价值链图：从哪来、到哪去链上责任人断点及时审批每部门 1–2 人全程跟做，学习构建方法	≥1 个部门价值链系统端到端自动运转——数据沿链流动、结果自动回流、人只管断点；写回 100% 有审批有日志；部门签认「这就是我们的业务流」。
10周 19–20	跨部门价值链构建	在部门链基础上跨部门连线：选 1–2 条跨部门价值链（如报价、对账）构建跨部门数据交接规范：用数据的部门定标准与时限，超时系统自动催办——卡在哪个部门，系统里看得见退到教练位：带企业构建者亲手构建，我们指导不代做部门场景覆盖滚动铺开	相关部门负责人确认交接规范与责任划分构建者（每部门 1–2 人）亲手参与跨链构建跨部门断点及时审批	≥1 条跨部门价值链跑通，数据按规范跨部门流动；企业构建者亲手完成链上至少一段构建；部门高价值场景覆盖率 ≥80%。
11周 21–22	AI 验证	卷一考 AI——场景大考：链上场景连续两周真实任务通过率统计；答错、跑断逐条修复并复测写回与断点审计：留痕完整、审批无旁路卷二考人——构建实测：各试点部门 1–2 人独立从零构建一个新场景，我们只答疑、不动手	各部门推人参加构建实测按缺口清单补数据、补流程	场景大考通过率达标；每个试点部门 ≥1 人独立建成新场景并投入真实使用——「构建系统的能力」实测通过；自建质量评审合格。
12周 23–24	AIDC 发布会	阶段二验收报告与指标冲线复查组织 2.0 发布会：主讲人是业务部门，不是我们颁发「场景构建者」认证产出阶段三备料：全公司价值链地图候选——哪些链升级为经营视角的监控对象	一把手主持发布会认证构建者上台讲自己构建的系统部门负责人确认价值链地图候选	发布会开成且主讲人是业务部门；认证名单公示；「交活型」使用占比达标；价值链地图候选签字——阶段三的原料就位。

02CONTINUE

接着往下走。

上一阶段 · 月 1–3AI 大脑系统

长出节点——每个部门、岗位有智能体。

下一阶段 · 月 7–12经营决策系统

整网开始思考——链上数据直接变成决策。

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