整体路线

实施准备 · 01｜先看清第一年的目标，再确认本阶段怎么开始。

// 一句话理解

第一年的参考路线分为三个阶段：先让员工能用，再让业务流程连起来，最后让经营数据进入管理决策。以下是实施目标与验收方向，不代表各项能力已经在你的企业上线；具体范围与标准由双方在实施计划中确认。

第一年，分三个阶段推进

AI 大脑系统1–3 月

目标：让员工在自己的权限范围内使用企业 AI。

主要交付：企业资料入库、首批业务系统接入、权限分级、数字员工上岗，以及全员账号开通与培训。

阶段验收：由 IT 负责人确认系统可用、回答可核对、权限边界有效；真实使用和管理交接达到双方约定的标准。

价值链系统4–6 月

目标：让数字员工完成真实业务，并让企业团队具备构建系统的能力。

主要交付：岗位与场景建模、场景数字员工、部门内与跨部门价值链；需要写回业务系统的动作配置审批与留痕。

阶段验收：由业务部门确认成果已在实务中采用、流程能连贯运行；企业构建者能独立完成新的场景并投入使用。

经营决策系统7–12 月

目标：让管理层用企业自己的数据分析经营、作出决策并跟踪结果。

主要交付：价值链全景、统一的经营数据口径、经营监控与异常提示、经营分析会材料，以及决议跟踪和运营交接。

阶段验收：由企业一把手确认经营视角可用；管理层能独立利用系统数据完成经营复盘与决策，IT 团队能独立承担约定的运营工作。

年度路线用于对齐方向，不等于启动时把全年所有工作一次定死。前三个月、六个月和十二个月是阶段验收节点；前两个阶段以两周为一个交付期，第三阶段按月交付。每期确认成果与未完成项，在进入下一阶段前明确范围、责任人与验收要求。

先围绕本阶段确认以下六项。启动所需资料与授权先到位，后续阶段的细节随试点和真实使用逐步补齐。

启动前必需：确认首阶段目标与范围、双方负责人、首批资料、必要的环境与访问授权，以及首个交付期计划。资料或权限暂不具备的项，列出负责人和补齐时间。

后续阶段补齐：随着真实使用补充岗位与场景清单、跨部门交接规则；进入经营决策阶段前，再确认经营指标口径、管理层关注点和运营分工。