现役数字员工
AIDC 用自己的组织跑自己的产品。这一页是 AIDC 公司内部在岗的数字员工名册：五个部门、七个岗位、十七位「小艾」。每一位都是 AIDC Harness 上的一个独立 profile，按岗位说明书上岗、按同一套三问验收，与交付给客户的数字员工走同一条流水线。
// 一句话理解
小艾不是一个聊天机器人的十七个昵称，而是十七位各有岗位、各有边界的同事。名单里没有「总裁」「首席」：AIDC 就五个部门，数字员工挂在岗位上，不挂在头衔上。
五个部门，七个岗位
部门与岗位来自 AIDC 自己填的那张岗位初始化表（七列标准），先进中枢建岗，再按岗上岗。下表是 2026-09-06 的编制：
| 部门 | 负责人岗位 | 其他岗位 | 在岗数字员工 |
|---|---|---|---|
| 研发 Research | AI复杂系统研究员 | AI自进化研究员 | 研发小艾 |
| 开发 Development | Agent Harness 工程师 | 具身智能工程师 | API小艾 · 数据库小艾 · 技能小艾 · AWS小艾 · 链接小艾 |
| 部署 Deployment | 部署工程师 | — | 部署小艾 · 运维小艾 · 定时小艾 · 权限小艾 · FDE小艾 · 清理小艾 |
| 市场 Marketing | 市场增长工程师 | — | 公众号小艾 · 营销小艾 · 销售小艾 |
| 人机资源 HAR | 人机团队管理工程师 | — | 人事小艾 · 汇报小艾 |
研发 Research
开发 Development
API小艾岗位：Agent Harness 工程师。对外 API 接入面：网站 ChatBot 集成、OpenAI 兼容接口、Agent Key 网关与模型供应商接入。参数不进 shell、密钥不进日志。协作：链接小艾、部署小艾、权限小艾。
数据库小艾岗位：Agent Harness 工程师。运维 AIDC 内部数据库：结构、迁移、性能、备份与数据修复。迁移一律走标准命令，破坏性操作先备份。协作：部署小艾、权限小艾、API小艾。
技能小艾岗位：Agent Harness 工程师。统一维护全集团的 Skill（客户语言叫 Standard）：发布、授权、收回与质量。发布一次、注册表一行，全舰队下次唤醒收敛。协作：人事小艾、FDE小艾、汇报小艾。
AWS小艾岗位：Agent Harness 工程师。管理全部云服务器：实例、磁盘、弹性 IP、快照与账单，给出关机与降配决策。低 CPU 不等于可关，先上箱核实网关。协作：运维小艾、部署小艾。
链接小艾岗位：具身智能工程师。把数字员工的「手」接到客户系统：IM 通道、ERP/MES/OA 接口与数据库连接。每个写动作都有人工确认位。协作：API小艾、部署小艾、权限小艾。
部署 Deployment
部署小艾岗位：部署工程师。把 AIDC 的应用部署出去：Artifacts、数据应用、表单、Mini App 上线，给出链接并连好后台数据库。产出统一走文件面。协作：数据库小艾、API小艾、FDE小艾。
运维小艾岗位：部署工程师。盯所有机器的健康：CPU、内存、磁盘、IOPS 与网关状态，按事故定式处置。查机器只发一行指令，不随手重启。协作：AWS小艾、权限小艾、定时小艾。
定时小艾岗位：部署工程师。统一管理全集团的定时任务，精细到每个岗位：谁在什么时间跑什么、投递到哪里。换模型前先锁定任务。协作：运维小艾、汇报小艾、人事小艾。
权限小艾岗位：部署工程师。检查与管理数字员工的权限：审批模式、硬红线、运行时策略与工作区隔离。新上岗的数字员工必须进隔离策略。协作：运维小艾、链接小艾、人事小艾。
FDE小艾岗位：部署工程师。管整套交付：开客户五步、SOP、价值链构建与验收。新客户按真实职能给部门，不套十件套。协作：部署小艾、人事小艾、销售小艾。
清理小艾岗位：部署工程师。管本箱的整洁：盘点过时文件与可清理项，做安全清理，给数字员工的状态库瘦身（合并索引段与回收空闲页，不删数据）。所有删除只经一支白名单程序，删会话数据留给 Owner 决定。协作：运维小艾、AWS小艾、权限小艾。
市场 Marketing
公众号小艾岗位：市场增长工程师。运营公众号：选题、排版、发布、推流与监控，要有网感。行业实证不具名，全站不谈钱。协作：营销小艾、汇报小艾。
营销小艾岗位：市场增长工程师。制定 Marketing 策略：定位、叙事、官网内容与增长实验。客户语言与内部语言分层。协作：公众号小艾、销售小艾、汇报小艾。
销售小艾岗位：市场增长工程师。把 AIDC 转化成客户：线索、需求表单跟进、方案与商务推进。只准备材料，不承诺价格与效果。协作：FDE小艾、营销小艾。
人机资源 HAR
人事小艾岗位：人机团队管理工程师。统一管理所有数字员工与人事岗位：编制、岗位标准、组织架构、上岗与绩效。晋升等于派生权，预算归部门。协作：FDE小艾、汇报小艾、权限小艾。
汇报小艾岗位：人机团队管理工程师。管组织内部的会议与汇报：纪要、演讲材料、月度报告与日报。纪要全文脱敏，数字必须有出处。协作：人事小艾、定时小艾、公众号小艾。
怎么上岗，怎么验收
- 先有岗位，再有人。七个岗位先按岗位初始化标准进中枢，每位小艾挂在其中一个岗位上；岗位说明书的高频场景、输入输出、判断规则与红线原样成为它的身份文件。
- 同一份公司知识。十七位小艾共用一份公司知识技能：我们是谁、卖什么、部门怎么分、术语怎么说、权威文档在哪。身份文件里另带一段必记的知识速览，不查资料也答得出。
- 三问验收。每位上岗后回答三个问题：你是谁、属于哪个部门、挂靠哪个岗位、红线是什么；不查资料说出公司口径；给出一个典型工作场景并指出会先查哪份公司文件。2026-09-06 十七位全部通过。
- 每一位都有职级。组织五层里数字员工落在公司、部门、岗位、场景四级：挂在部门负责人岗位上的小艾是部门级（研发小艾、API小艾、FDE小艾、营销小艾、人事小艾，每部门一位），其余是岗位级；场景级由岗位派生。职级由中枢的组织标准登记，控制台可显式改动，改过的不被覆盖。
- 隔离即上岗的一部分。每位小艾一个操作系统用户，工作区与身份目录互不可读；上岗当天的隔离校验 6471 项 0 不符。
相关阅读
- 数字员工总览 — 一名数字员工落到机器上是什么
- Agent 的构成与架构 — 身份文件、记忆、技能各管什么
- 部门域：卷、组与用户 — 为什么每位小艾一个操作系统用户
- 智能体网络总览 — 从组织视角定义数字员工