点转盘上的一项，或点它的名字。
我们怎样看成长。
四个做法，定下这套体系做什么、不做什么。
评估人，不训练 AI
数字员工做的工作是证据。被培养的是人，不是 AI。
看能力，不看工作量
我们不数工时。我们看你能做成什么、做得多好。
看趋势，不设硬线
数字用来看变化。只有两条底线不能碰：质量与安全，诚信与保密。
下一级，天天看得见
只看下一级要什么。每天看一眼，自己走到了哪。
我们以 AI 为核心，但我们赋能你，而不是替代你。
Yann，联合创始人
五种类型，十六项能力。
类型讲你怎样做事，能力讲你在长什么。一个人可以是两三种类型，也可以同时在几项能力上进步。
原型者
提出新想法，很快做出原型。大部分原型不会上线。
创新学习能力表达与演示
构建者
把原型或想法很快做成能上生产的产品或基础设施。
开发与维护系统架构责任心
优化者
让已有的代码和系统更简单、更快：简化代码和系统，清理界面，下线不用的功能，提升性能。
优化开发与维护研究
增长者
接手已经做好的产品，持续迭代，让产品更贴合市场。
客户意识说服主动性
维护者
负责成熟的系统。规模变大时，让它保持安全、可靠、快、省钱。
开发与维护质量与安全责任心
每种类型都需要：用好 AI协作质量与安全诚信与保密
看招聘页的五种类型十六项能力，一张地图。
点开任何一项，看它是什么、各级什么样、怎么量化、怎么提升。
深色 = 核心 · 浅色 = 扩展 · 中间 = 底线
做事
对人
自我
底线
各序列看重程度
工程部署与实施研究销售管理
开发与维护
系统架构
优化
研究
创新
用好 AI
表达与演示
说服
领导与管理
客户意识
协作
责任心
学习能力
主动性
一条阶梯，八级。
五个序列共用 1–8 级。每一级只对照下一级。5 级是职业级，可以一直做下去。
1–2 级学会跟着有经验的人，把一件事学会。
3–4 级独立做自己接任务，从头做到尾。
5 级负责一整块对一个模块或一个客户的结果负责。这是职业级。
6 级定标准，带人定下做事的标准，带别人一起做到。
7–8 级影响公司你的判断，会改变整个公司的方向。
五个序列，一条阶梯
E工程
开发、架构、优化，让系统稳定好用。
D部署与实施
把系统装进客户的公司，用起来。
R研究
提出问题，做实验，写成文章。
S销售
理解客户的业务，促成合作。
M管理
带团队把事做成。从 6 级开始。
每一级通常要多久
1 → 23–6 个月 · 最短 3 个月
2 → 36–12 个月 · 最短 6 个月
3 → 41–2 年 · 最短 12 个月
4 → 51.5–3 年 · 最短 12 个月
5 → 62–4 年 · 最短 18 个月
6 → 73–5 年 · 最短 24 个月
7 → 8不设年限，看贡献
01224364860
个月3 到 4 级通常 1–2 年，最短 12 个月；更高的级别，每级 2–5 年。时间从你被定级那天算起。
- 先做下一级的事 6 个月，再谈晋升。
- 一次只升一级。
- 5 级是职业级，你可以一直留在这里。
每天，看见自己的成长。
不用写周报，不用凑数字。证据自动收集，你只需确认。
今日成长报告示例 · 非真实数据
离下一级完成 60%还差：论文 1 篇（草稿 40%）
研究 · 实验报告 +1用好 AI · 数字员工完成的工作 +3责任心 · 承诺按时做到 5 / 5
本周趋势
优化 · 回复速度连续 3 周变好
- 01自动收集
你的工作和数字员工的工作，自动变成证据。
- 025 分钟确认
每天看一遍，确认或更正。最多 5 分钟。
- 03每日成长报告
告诉你今天进步了什么。没有总分，没有排名。
- 04每周看到位置
每项能力一个档位，附上证据。
- 051 月、7 月，人来决定
晋升由人决定，每年 1 月和 7 月。系统给依据，不给结论。
开始之前，你就知道会收集什么、谁能看到。你的数据，你先看到。
从做事到成长，一条线。
事实都存在 Semantic 里，只存一份。
Engine
每个人的数字员工在这里干活。工作记录自动留下，成为证据。
已上线Semantic
把证据存成事实：谁、做了什么、结果如何。
已上线Nexus 人事模块
你每天打开的页面。看成长报告，确认证据，查看自己的位置。
已上线命令行aidc hr meaidc hr todayaidc hr reportaidc hr goalsaidc hr review已上线
我们想找什么样的人。
六个特点，每个都对应一项核心能力。
学习能力学得快
进入新领域，几周内做出第一个成果。
责任心对结果负责
事情交到你手里，就有回应、有结果。
创新从零做起
没人做过的事，也愿意先做出第一个版本。
表达与演示讲得清楚
把复杂的事讲简单，让听的人真看懂。
用好 AI会用 AI
让数字员工多完成工作，自己做判断和验收。
客户意识在乎客户
先弄懂客户真正的问题，再动手。
