给 75–200 人、多条线两班倒的工厂：先让报价保住毛利，再把排产、停机、报工都变成留痕的决定；每台设备的 OEE 与闲置损失每天算出来，订单压在价值流的哪一环、停了几天，一眼看清。
下面的数字来自官方统计与公开研究，脚注写着来源与年份；没有可靠数字的地方，我们不编。
的马来西亚制造商能在保住毛利的前提下把成本上涨转嫁出去；41% 推迟或取消了自动化与扩产。1
马来西亚私营部门的空缺岗位在制造业。招人难，每个人的产出更要紧。2
RM1,700 的最低工资约等于纺织业每个工人创造的增加值的 84%，电子电气只有 10%：生产率低的地方，人工并不便宜。3
马来西亚进口的生产机械来自中国，其次是新加坡、日本、德国；一套智能产线约 RM500 万，相当于中型企业营业额的 10–33%。4
计划员在「工厂运营台」里看待排产工单、未来 7 天设备负荷与交期风险，依据交期、额定产能、换线时间与设备状态，把工单排到设备和班次，设备停机时改派；厂长看每台设备的 OEE 与闲置损失，决定先修哪台、先补哪个班、要不要接单把产能填满。
方案包是一组做好的对象类型、链接、动作、提醒和工作台，装进你自己的 Semantic。下面的名字就是装上之后在 CLI 和接口里用的名字。
developer/apps/business-core客户、供应商、产品与物料、订单、发票（含电子发票与催收状态）、收款、员工：其他经营类方案包共用的底座。
staffMembercustomersupplieritemsalesOrdersalesOrderLineinvoicepaymentregister-staffupdate-staffregister-customerupdate-customerregister-supplierregister-itemupdate-item-priceadjust-stockcreate-sales-orderadd-order-lineconfirm-orderupdate-order-statuscancel-orderissue-invoiceupdate-e-invoicerecord-paymentset-collection-stagevoid-invoicedeveloper/apps/factory-ops产线、设备（持有成本与边际贡献）、工单、排产与改派、报工、停机、保养；OEE、闲置损失、设备负荷、价值流。
productionLinemachineworkOrdercapacityAssignmentproductionReportdowntimeEventmaintenanceTaskregister-lineregister-machineupdate-machine-economicsset-machine-statuscreate-work-orderassign-capacityrelease-assignmentreassign-capacitystart-work-orderreport-productionrecord-downtimeclose-downtimeadvance-stageblock-work-orderresume-work-ordercomplete-work-orderclose-work-ordercancel-work-orderschedule-maintenancecomplete-maintenancefac-downtime-openfac-due-riskfac-machine-breakdownfac-maintenance-due建议一起装
developer/apps/order-to-cash询价、报价（低于毛利底线要审批）、订单、发票、收款与催收，加一个老板工作台。
inquiryquotefollowUplog-inquiryrespond-inquiryreassign-inquirylink-inquiry-customerdraft-quotesubmit-quote-approvalapprove-quotesend-quoteaccept-quotereject-quotemark-inquiry-lostcreate-follow-upcomplete-follow-upcancel-follow-upo2c-follow-ups-dueo2c-inquiry-unansweredo2c-overdue-invoiceso2c-quote-follow-updeveloper/apps/finance-cockpit资金账户、应付与付款、资金计划、成本记录、财务预警；13 周现金预测、按客户与产品的毛利、预警收件箱。
bankAccountbillsupplierPaymentcashPlanEntrycostRecordfinanceAlertregister-bank-accountrecord-bank-balanceset-minimum-balanceregister-billapprove-billschedule-bill-paymentrecord-supplier-paymentdispute-billadd-cash-plan-entryclose-cash-plan-entryrecord-costraise-finance-alerttake-finance-alertreassign-finance-alertresolve-finance-alertescalate-finance-alertfin-alert-highfin-alert-stalefin-bills-duefin-daily-cash每一步都是一个动作：谁在什么时候做的，记在 Action Log 里；该通知的人会收到邮件。
工作台上的数从同一份 Ontology 现算，按看的人的权限；口径写在这里，验收也按它。
可用率 × 性能 × 质量。可用率 = 开机小时 ÷ 计划工时；性能 =（良品 + 报废 + 返工）÷（开机小时 × 额定产能）；质量 = 良品 ÷（良品 + 报废 + 返工）。
闲置小时 ×（每小时持有成本 + 每机时边际贡献）。持有成本 = 折旧 + 利息 + 保险与场地，开不开机都在发生；边际贡献是开机一小时本来能多赚的。
未来 7 天的排产工时（含换线）÷ 每周计划工时。
在途工单按环节（备料、排产、生产、质检、包装、发货）数件数、平均停留天数与已超期数；交付周期 = 完工 − 建单。
示例（假设）：一台 RM100 万的进口设备，按约 6.5% 融资、10 年折旧，每年持有成本约 RM16.5 万。每年 4,800 个计划小时里把 OEE 提高 10 个百分点，就多出 480 个有效小时，约收回 RM1.65 万的持有成本，这还没算多做出来的产品贡献。
先装订单到收款：报价对照毛利底线、电子发票记结果、应收账龄。
装工厂运营：登记产线与设备、财务填经济参数，开始排产、报工与停机登记。
按 OEE、闲置损失、按期完工率签收；再加财务驾驶舱，把产能损失接进现金预测。
已上线 = 线上今天能用；部分可用 = 有一半，缺的写在后面；规划中 = 方向，不代表现在能用。
工厂运营与经营基础本体：用 CLI 装进 Semantic，端到端测过（OEE、闲置损失、负荷、价值流与手算一致）
已上线设备状态：现场在聊天里报，或人工更新
已上线直连 PLC 与工业协议（OPC UA、Modbus）
规划中自动求解排程（优化器）：今天是人排，系统算负荷与风险
规划中照常用。订单、物料、发票从它们导出进 Semantic（只读），排产、停机、报工这些它们没有的决定在 Semantic 里记。
不用。第一步靠现场在聊天里报状态和数；直连 PLC 在规划中，等数据有了再接。
马来西亚的自动化补贴不覆盖软件租用（以官方指引为准）；ADIS Go 按月付，不需要一次性大笔投入。