方案 · 第一步

智能体系统

每个部门，一名数字员工。

每个部门一名数字员工，全员用起来。资料入库、业务系统只读接入、权限落到每个账号、全员开通：12 周、6 个交付期，每期期末按标准签收。

第 1–3 个月
IT 负责人验收
部门级 · 智能体 10+

建设费 ¥60万起¥200 / 人 / 月

包含的产品

12 周，6 个交付期。

目标只有一个：全员在用。每一期都写清双方各自要做的事，和期末的验收标准。

「AIDC 做的事」一栏，由 ADIS 起草、搭建和测试，部署工程师审定后交付。

期	主题	AIDC 做的事	你们做的事	验收标准
01第 1–2 周	开通与知识底座	开通企业的组织与账号，用量从第一天开始计量选定默认模型，逐个测试达标按组织结构建好部门与权限岗位说明、SOP 和制度收集入库，按敏感程度分级	一把手开动员会：这是公司战略，不是 IT 项目指定 1 名 IT 接口人，每个部门 1 名数据接口人在签署的权限清单范围内，开放文件与网盘的访问	用量从第一天可查；随机抽 10 份核心制度或 SOP，一分钟内查到，回答句句带出处。
02第 3–4 周	数字员工上岗 · IM 打通	每个部门一名数字员工上岗，每名配一份岗位说明书：管什么、看什么、答什么、什么不归它管接入企业在用的 IM，单聊和部门群全部打通用企业的真实材料出题，逐个数字员工测评	各部门负责人评审本部门数字员工的岗位说明书（约 1 小时 / 部门）提供 20–50 个真实业务问题作为考题	员工在 IM 里直接 @ 到本部门的数字员工；真题测评通过率达标。
03第 5–6 周	业务系统接入	ERP、OA 等业务系统第一批接入——只读先行，写回在价值链系统里随场景开启核对数据口径：系统里的数字和 AI 答的数字对得上试点部门先开通，先暴露问题再全员放开	IT 安排各业务系统的接口人，配合对接 2–3 个试点部门开始真实使用	问「某个订单 / 物料现在什么状态」，回答与 ERP 一致；试点部门产生真实使用记录。
04第 7–8 周	权限分级 · 全员开通	按组织、部门和小组，把权限落到每个账号全员账号开通，配基础培训（AIDC Academy「与数字员工共事」）用量逐次计量，在控制台里看得见	人事提供全员名单与部门归属各部门组织员工参加基础培训	越权抽查拿不到数据——每个人的 AI 只知道他有权知道的；全员账号 100% 开通。
05第 9–10 周	AI 验证	真题大考：各部门的真实问题批量测评，逐部门出通过率从真实使用里抓「答不上 / 答错」，缺口逐条修复并复测权限抽测：模拟越权提问，验证每一层边界管理端移交培训：开关账号、调权限、看用量、停用数字员工；资料按类定好负责人和更新节奏	各部门按缺口清单补交资料 IT 接口人亲手完成管理端操作（我们只看不碰）每个部门任命 1 名数据管理员	全部门真题大考通过率达标；答错的缺口修复销账 ≥80%；企业 IT 独立完成一次「开账号 + 调权限 + 查日志」。
06第 11–12 周	发布会	全部指标复查，欠账清零——验收期不再新增建设智能体系统验收报告组织全员发布会：宣布「这是公司自己的 AI」发岗位普查表：每个岗位填 1–3 个最重要的场景，为下一步备料	一把手主持发布会 2–3 个部门上台分享用法（每个部门 10 分钟）各岗位填报普查表	全员在用：每个岗位都开通并真正用过，每个部门每周都有真实使用；发布会开成；普查表回收达标。

验收终点全员在用——哪怕只是问答。IT 负责人验收

接着往下走。

下一步

价值链系统

第 4–6 个月 · 场景沿价值链，连成系统。

方案总览

三套系统放在一起看：交付什么、多久、多少钱。

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从一次部署评估开始：看清每一步要建什么，再选从哪一步起步。

预约部署评估 ADIS 估价