方案 · 第三步

组织决策系统

整个公司，成为一个决策系统。

整个公司成为一个决策系统。铺满价值链、一本账、经营监控、在系统里做决定：第 7–12 个月，每月一期，围绕一把手定制——每家公司的价值链不一样，长出来的决策系统也不一样。

第 7–12 个月
一把手验收
场景级 · 智能体 1000+

建设费 ¥800万起¥400 / 人 / 月

预约部署评估 ADIS 估价看定价

组织决策系统包含前两套系统的全部（第 1–6 个月）；这一页是第 7–12 个月。

包含的产品

这一步新增

第 7–12 个月，每月一期。

验收终点：开一次全程没有我们在场的经营分析会，管理层独立用系统数据完成分析和决策。

「AIDC 做的事」一栏，由 ADIS 起草、搭建和测试，部署工程师审定后交付。

期	主题	AIDC 做的事	你们做的事	验收标准
13第 7 个月	价值链全景	按价值链地图把跨部门的链逐条建成——认证构建者动手，我们做教练场景智能体扩到全部门，规模走向 1000+，全部用 Engine 共用的模型列出数据断层：哪些环节的数据还没进系统，逐条定责销账	各部门的构建者按地图分工建链、建场景；还没覆盖的部门在带教下开始自建部门负责人验收各自的链段	地图上的核心链 100% 跑通；全部门高价值场景覆盖率 ≥80%；随机抽一张订单，十秒答出到哪一步、卡在谁手里——第一次看得见整个公司。
14第 8 个月	一本账	链上各节点的数字对齐：产销存、应收、毛利沿链一本账每个经营数字在 Semantic 里有唯一的定义、唯一的数据源、唯一的负责人口径争议列成清单，交高管裁决	高管层裁决口径争议（业务拍板）财务确认经营数字的口径	抽查二十笔，账实一致；「毛利到底多少」只有一个数；口径争议清零或有裁决记录——全公司的数字不再打架。
15第 9 个月	经营监控	每天给一把手推一份经营早报：昨天的发货、回款、新订单、异常件数，一屏读完七类链上异常直达 IM：大额逾期、交期风险、质量批退、库存呆滞、大额采购、报价超时、非常规出库为一把手定制首屏：「最想盯的十个数」	一把手确认首屏内容与异常清单高管层逐人开通并完成首轮使用	早报连续二十个工作日准时、数字准确；异常按约定的时限推送到负责人；一把手签认「打开就是我要看的」——出事不用等人汇报。
16第 10 个月	在系统里做决定	建立月度经营分析会：会前材料由系统自动生成，不再靠下属连夜做 PPT 会上追问，系统当场回答，每个回答都有出处会后的决议进跟踪台账，次月自动复查；决策结果写回链上	高管层参加第一次经营分析会，对提案逐条表态被点名的卡点部门限期整改	分析会开成，材料全部由系统生成；至少 1 条决议被执行，次月复查有结果——决策进入了管理节奏。
17第 11 个月	三张考卷	卷一考系统：链上数据与诊断结论逐条审计，驾驶舱与业务实际对账卷二考管理层：开一次全程没有 AIDC 在场的经营分析会，管理层独立用系统数据完成分析和决策卷三考运营：企业 IT 独立完成一整月的运营（指标维护、链路保养、新场景上线审核）	管理层独立主持经营分析会 IT 团队独立运营一个月	审计没有重大失实；管理层独立完成一次数据驱动的经营复盘；IT 独立运营整月，没有重大事故。
18第 12 个月	年度发布会	年度验收报告：智能体、价值链、组织决策三套系统的全部指标回看组织年度发布会：一把手用系统数据讲全年经营次年路线图（标明哪些是展望）和第二年的订阅方案	一把手主讲年度发布会高管层确认次年路线图的优先级	发布会开成，主讲数据全部出自系统；三套系统的验收全部签字；次年路线图与订阅方案签认——系统进入日常运营。

验收终点管理层开会，引用的是系统里的数据。一把手验收

接着往下走。

上一步

价值链系统

第 4–6 个月 · 场景沿价值链，连成系统。

方案总览

三套系统放在一起看：交付什么、多久、多少钱。

想看你们公司的路线图？

从一次部署评估开始：看清每一步要建什么，再选从哪一步起步。

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