实战：从业务到全自动系统

这一门把前十一门课用起来。先学怎样开一次建模会议、写出一页设计；再用示例工厂走通订单、采购、质量、设备四个闭环，每个都是完整的小设计；最后把它们连成一个系统，写好运行手册，上线并运营。学完你能拿一个真实业务，做出能评审、能验证、能安全打开的设计。

7 节课 约 63 分钟 21 道小测 进阶
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学完你将能够

  • 用五个问题主持一次建模会议，写出名词、动词、数据源、自动化四张清单和一页设计
  • 为一个业务闭环设计对象、关系、Action、数据新鲜度、触发条件与效果
  • 为每个自动化选定自主程度和人工关口，并在打开之前用预演和验收问题验证
  • 把多个闭环连成一个系统，按链式上限、冷却和配额调整设计，写出运行手册
  • 制定上线清单、采用度指标、版本纪律与治理节奏

课程安排

  1. 第 1 课·约 9 分钟从业务出发：建模会议用五个问题把业务讲成名词、动词、数据源、自动化四张清单，收成一页设计。
  2. 第 2 课·约 9 分钟闭环一：订单到交付订单确认后检查物料是否齐套，起草下达建议，由计划员批准，一路走到发运。
  3. 第 3 课·约 9 分钟闭环二：物料与采购物料跨过安全库存就起草采购订单，草稿与批准分成两个 Action，批准留给采购员。
  4. 第 4 课·约 8 分钟闭环三：质量与异常检验失败后自动建缺陷、按严重度暂停工单、通知质量负责人，再用复盘改进设计。
  5. 第 5 课·约 9 分钟闭环四：设备与预测维护用时间序列读数和阈值触发维保工单，引入 MaintenanceTask 对象与 request-maintenance。
  6. 第 6 课·约 10 分钟总装：一个全自动系统把四个闭环连起来：事件流、链式上限、冷却与配额、运行手册、失败模式与真正存在的紧急停止办法。
  7. 第 7 课·约 9 分钟上线、运营与演进上线清单、采用度指标、语义版本与破坏性变更纪律、成本与按需、治理节奏，以及接下来学什么。

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