概念词典

课程里出现的每一个概念:一句话定义,两三句解释,再链回讲它的课时。

大模型

Large model

会思考的大脑:知识渊博,但不了解你的公司。

大模型像一位知识渊博的实习生:什么都懂一点,反应很快,但不了解你的公司,也不能替你把事办完。在 AIDC 里,模型是可以更换的零件,由 Engine 按岗位派发。

智能体

Agent

会用工具的助手:能查资料,能把一件事从头做到尾。

智能体在大模型之上加了工具与行动能力,能查资料、用系统、把一件事从头做到尾。但它还只是临时的助理,谁都能雇一个;有了岗位、制度和工作记录,才成为数字员工。

数字员工

Digital employee

有岗位的数字同事:职责明确,按公司制度办事,做过的事都有记录。

数字员工是坐在具体岗位上的智能体:职责写进岗位说明书,权限跟着岗位走,读的是公司自己的资料和制度。它在企业微信、钉钉、飞书或 Adis 里像同事一样被 @,由一位负责人持续训练,越用越懂这家公司。

Adis

Adis

员工入口:装在电脑上的数字员工工作台。

Adis 是 AIDC 的桌面应用,也是员工跟数字员工打交道的地方。新建一位数字员工只要一个名字和一段指令;本地的同事在你的电脑上工作,云端同事可以加进同一张团队地图。第一次打开时,输入公司发的 License 激活。

Console

Console

组织与治理:谁能干什么,在这里说了算。

Console 管组织、岗位、账号、License 与留痕。它不管数据内容,也不管执行,只回答一个问题:这件事,这个人或这位数字员工能不能做。只有管理员进得来,员工看到的是它的判断结果。

Harness(AIDH)

Harness (AIDH)

数字员工真正跑起来的地方,引擎名叫 AIDH。

Harness 是数字员工的运行层,引擎叫 AIDH。引擎常驻在机器上:每一轮对话都在本地计算,会话与记忆留在本机,登记设备和调度任务经过云端。一行命令装好,管理员在 Console 里指派和收回。

Nexus

Nexus

企业知识中枢:公司的数据聚到一处,长成不随人走的知识。

Nexus 把散在各个系统、网盘和聊天里的资料汇到一处,按公司自己的业务语言归位;数字员工照着它干活,管理者照着它决策。开发者发布的应用,成员也在 Nexus 上打开使用。

Engine

Engine

模型层:按岗位派模型,每一次调用都计量。

Engine 把模型单独做成一层:哪个岗位用哪个模型、模型跑在谁的机器上、每一次调用花了多少,都在这一层决定。换模型只换那颗「脑子」,岗位、流程、资料和权限一律不动。

四段式交代

Four-part brief

角色、背景、任务、要求:把一件事交代清楚的四段。

随口一问,得到的是谁都能用的通用回答;按角色、背景、任务、要求四段写清楚,得到的是能直接用的产出。把「要求」写清楚的过程,就是把业务逻辑想清楚的过程。

出处

Source

回答所依据的那份文件或那条数据。

数字员工的回答附出处:依据的是哪份制度、哪张单据、哪个系统里的数。核对出处比盲信更快;答不上来的时候,它应该说「不知道」,而不是编一个。

在这些课时里学读懂回答

审批

Approval

写回业务系统之前,由人批准的那一步。

查询和写回不一样:数字员工可以查数据、出方案,但要改业务系统里的数据时,会先停下来等人批准。流程里必须由人批的环节叫断点,每个断点都有明确的负责人。

动作记录

Action log

谁看了什么、改了什么的完整记录。

谁看了什么、改了什么、哪位数字员工动了哪个文件,都写进动作记录。出了事能倒查到具体哪一步,不靠回忆;账号收回或钥匙吊销之后,此前的记录也不会消失。

在这些课时里学留痕与审计动作走审批

License

License

一家公司一张码:兑换即加入,设备拿到自己的钥匙。

License 是公司的准入。第一次打开 Adis 时输入公司发的 License,这台电脑就绑定到公司,拿到自己的算力钥匙;用量按设备计量,管理员随时看得见、收得回。客户侧只有两种角色:管理员与员工。

本地同事与云端同事

Local and cloud colleagues

本地的用你电脑的算力,云端的用公司的。

在 Adis 里新建的本地数字员工在你的电脑上工作,会话、记忆与文件都留在本机。公司在 AIDC 上的数字员工是云端同事:粘贴一把钥匙,它就出现在你的团队地图里,和本地同事一起干活。

业务对象

Business object

客户、订单、项目、物料这类公司每天在处理的「东西」。

Nexus 按业务对象归位资料,而不是按谁建的文件夹。把「这是一张订单」「这是同一个客户」认出来,不同系统里的不同叫法就对上了号,谁来查都是同一个答案。

语义层

Semantic layer

用业务语言描述公司数据的一层:对象、关系、动作。

语义层把数据变成有意义的对象:每类对象有自己的属性,对象之间有关系,改数据要走定义好的动作,带着校验、权限和留痕。应用和数字员工读写的都是语义层,ERP 这类数据源永远只读。

知识资产

Knowledge assets

建在数据之上、不随人走的四样东西。

把数据汇到一处只是地基,真正值钱的是建在上面的四类知识资产:行业语言、流程模板、技能与标准、决策问题库。它们是这家公司做事的方式,写进系统就不会随人离开,用得越久越厚。

技能与标准

Skills and standards

数字员工会做哪些事,做到什么程度算合格。

技能与标准是四类知识资产之一,记下数字员工会做哪些事、做到什么程度算合格。写进系统之后,新同事上岗即会,老同事的经验也不再只装在某个人的脑子里。

在这些课时里学四类知识资产

决策问题库

Decision question library

管理者反复要问的问题,存下来,答案随数据自动更新。

这个月哪里在亏、哪个客户要跟进、哪条线要补人,这些管理者反复要问的问题存进决策问题库,答案随数据自动更新。它是四类知识资产之一。

组织五层

Five organizational levels

集团、公司、部门、岗位、场景:往下一层,边界更窄。

Console 用五层描述一家公司:集团在多家公司之上,公司是一张 License 的边界,部门是数据与权限的分区,岗位是人与数字员工共用的编制,场景是一件具体的事怎么做。每一层都是一道边界,越权在这套模型里根本配不出来。

岗位

Position

人与数字员工共用的编制,权限挂在这里。

岗位是公司编制表上的一个位置,不是通讯录里的一个人。人和数字员工都坐在岗位上,权限挂在岗位上:换人不用重配,新人上岗即拿到这个岗位该有的边界。模型也可以按岗位来派。

公司码

Company code

公司在 AIDC 登记的名字或短码,装引擎时用它加入公司。

在电脑上安装 AIDH 只需要两个参数:公司码和你的姓名。公司码不对,安装脚本停在第一步、什么都不下载;对了,装完即在公司名下登记,屏幕上打印「绑定成功」。换一个公司码,同一台电脑还可以加入另一家公司。

在这些课时里学一行命令,三分钟

出站连接

Outbound connection

由电脑主动发起、连向云端的连接;电脑不开任何入站端口。

装了 AIDH 的电脑只向云端发起出站连接:领取任务、回传结果、上报心跳。它不监听任何入站端口,防火墙不用改;云端只记谁、什么时候、用了多久这类元数据,不保存对话正文。

私有化部署

Private deployment

模型装在自己的机房或专属机器上,数据不出厂。

私有化部署把模型装在企业自己的机房或专属机器上,网络可以断开对外,审计由企业自己掌握,适合涉密、涉及客户隐私和受监管的岗位。它和公有云模型可以同时用,在同一层里按岗位派发。

逐次计量

Per-call metering

每一次调用都记在具体的数字员工、设备与岗位上。

逐次计量让月底的账拆得到人:用量和成本可以按部门、岗位、设备分开看,哪一段贵、贵在哪、值不值,一眼看得到,而不是收到一个笼统的总数。公有云模型按用量计费,私有化部署按机器计费。

在这些课时里学逐次计量

岗位说明书

Job description

管什么、看什么、答什么,以及什么不归它管。

每位数字员工上岗都配一份岗位说明书,写清它管什么、看什么、答什么、什么不归它管,并由部门负责人评审。边界写清楚,行为才稳定;越界回答或者推诿,往往是说明书没写清。

真题

Real test questions

用公司真实业务出的考题,考过了才上岗。

数字员工上岗前,用这家公司的真实业务出题考它,至少十道,覆盖主要做法和已知的边界情况;通过率达不到门槛就不上线。上岗后犯过的错回流进题库,考题跟着员工一起长。

在这些课时里学用真题考它训练循环

训练循环

Training loop

观察、诊断、处方、复验:诊断先于处方。

训练循环让已上岗的数字员工持续变强:先收集它工作中的证据,把失败归到六种原因之一,开出明确的处方,再重跑考题确认改进。不允许「感觉不对就改提示词」,每一轮都登记,改了什么查得到。

在这些课时里学训练循环反馈即训练

六种失败模式

Six failure modes

知识缺口、口径混乱、记忆问题、职责模糊、流程缺失、能力上限。

数字员工出错,原因可以归到六类,每类有对应的处方:缺材料就补录,口径冲突就指定权威文件,记忆出错就整理记忆,职责模糊就修订说明书,流程缺失就沉淀成 SOP,能力到顶就收缩任务边界。前五类当周就能修,只有最后一类要等平台升级。

场景

Scenario

一件具体的事怎么做:组织五层里最窄的一层。

场景是岗位上一件具体、反复发生的事,比如多家报价的对比、月度对账。每个岗位挑出最值钱的一到三个场景,写清输入、输出和完成的标准,先由人跑通一遍,再交给数字员工在真实任务上干。

在这些课时里学写一张场景卡组织五层

场景卡

Scenario card

一个场景的交代:输入、输出、完成长什么样、哪里必须人批。

场景卡把一个场景写成可以交出去的样子:用到哪些输入、产出什么、完成长什么样、哪一步必须由人批准、每个断点由谁负责。写清楚了,才交得出去。

Loop 系统

Loop system

到点自己跑的固定节奏,比如日报、对账。

部门里按固定节奏发生的事,比如日报、对账,可以固化为 Loop 系统:到点自己跑,不用每次有人去交代。搭部门价值链时,固定节奏做成 Loop 系统,单个场景做成 Mini App。

在这些课时里学Loop 系统与 Mini App

Mini App

Mini App

一事一用的小应用。

Mini App 是单个场景做成的小应用,一事一用,随点随用。数字员工可以把一个重复的流程做成这样的小工具,部署之后全员共享:一个部门跑通的工具,其他部门也能直接用。

在这些课时里学Loop 系统与 Mini App

价值链

Value chain

场景沿业务流串起来:上游的产出自动成为下游的输入。

把部门里的场景沿业务流串起来,就是部门价值链:数据沿链流动,结果自动回流,人只管断点。再往前一步是跨部门连线:用数据的部门定标准与时限,卡在哪个部门,系统里看得见。

一把手项目

Chief executive's project

企业 AI 是公司战略,不是 IT 项目,由一把手亲自动员。

建设从一把手的动员会开始:宣布这是公司战略,不是 IT 项目;指定一名 IT 接口人,每个部门一名数据接口人。三个阶段的验收人逐级上升,最后一个阶段由一把手亲自签收。

交付期与签收

Delivery periods and sign-off

按期交付、按标准签收:达标的签收,不达标的下期补上。

阶段一、二每两周一个交付期,阶段三每月一期;双方各自要做的事和期末的验收标准,都写在明面上。每期最后一天开验收会,达标的签收,不达标的项进入下一期补上,不悄悄滑过。

AIDC Developer

AIDC Developer

智能体开发引擎:十三个 SDK、一个命令行、开箱即用的模型。

在 AIDC Developer 里用 SDK 和 aidc 命令行开发应用,先在 test 通道预览,确认后原样发布到 Nexus 给全公司使用。每个能力先有 API、再有命令行、最后才是界面,所以智能体能做的事,人也能做。