跨部门连线

部门墙，是断点最多的地方

部门里的链跑顺之后，下一步是跨部门连线；交接的两头各自先跑顺，才有稳定的输出和输入。报价、对账这类事，天然要跨好几个部门：一个部门的产出，是另一个部门的输入。起步时，先选一到两条这样的链来建。

过去这些交接靠人催：报价要用的材料价格、工时数据，对账要用的发货记录，都要一遍遍去要，数据卡在谁那里也常常说不清。部门墙正是断点最多的地方，所以跨部门的流程，也是最值得连起来的。

说到底，跨部门协调的本质是数据的流动：你的数据从哪个部门来，就是你要和谁协调。

交接规范：谁用数据，谁定标准

连线的核心是一份交接规范，规则只有一条：谁用数据，谁定标准。用数据的部门最清楚自己要什么；提供数据的部门按规范交付。

1. 写清要求

   用数据的部门写明要什么数据、什么格式、什么口径，以及怎样算合格。

2. 定下时限

   约定交付时限；相关部门负责人一起确认规范和责任划分。

3. 超时催办

   交付后系统自动回传确认；到期没交，系统自动催办，不再靠人一遍遍去要。

4. 卡点可见

   卡在哪个部门，系统里看得见，再有针对性地整改。

一条规范写得好不好，看它能不能直接执行。对比一下：

好的那条写清了谁用、要什么、什么格式、以什么为准、什么时候交、超时怎么办，对方拿到就能执行。

规范要落成有明确格式的文件，Word、Excel 就行，能直接交给对方部门。规范也分层：流程和数据怎么走的通用模板，由 AI 或 IT 部门定；某个场景具体要哪些数据、什么格式与验收标准，由用数据的业务部门定。

构建者自己动手

到了跨部门这一步，AIDC 退到教练位：带企业自己的构建者亲手构建，只指导，不代做。每个部门出一到两个人，全程参与跨部门链的构建。

这一期的验收，要求企业构建者亲手完成链上至少一段，而不只是在旁边看。

构建者要过一次实测：独立从零建成一个新场景，并投入真实使用，AIDC 只答疑、不动手。通过的人获得「场景构建者」认证；阶段发布会上，讲系统的是业务部门自己，而不是 AIDC。

到了下一阶段，同样由认证构建者按价值链地图分工，把跨部门的链逐条建成，AIDC 依然在教练位。

这一阶段最终交付的，是你的团队构建系统的能力。