三个阶段：3、6、12 个月

三个系统，三个验收节点

一年的建设分三个阶段，交付对象一级比一级高。第 3、6、12 个月是三个验收节点。

先让 IT 验收系统，再让业务部门验收场景，最后让一把手验收经营视角。

一张图看三个阶段

智能体网络每个阶段扩大一个数量级：覆盖面更全，数据规模更大，系统也更复杂。

为什么是这个顺序

三个阶段的顺序是：先让员工能用，再让业务流程连起来，最后让经营数据进入管理决策。没人用的系统连不成链，对不上的数字也进不了决策。

每个阶段的产出，都是下一阶段的原料。阶段一结束时回收岗位普查表，每个岗位填报 1–3 个最重要的场景，这是阶段二岗位建模的起点；阶段二结束时，部门负责人签下全公司价值链地图的候选，这是阶段三的起点。

验收人跟着交付对象走：系统能不能用，IT 最清楚；场景有没有被业务采用，业务部门说了算；经营视角好不好用，只有一把手能判断。

每个阶段，企业要出什么力

• 阶段一：一把手动员；指定 IT 接口人与每部门数据接口人；提供制度文件与 20–50 道真实业务问题；人事提供全员名单；每部门任命 1 名数据管理员。
• 阶段二：每个试点部门参加 2 小时建模工作坊；岗位本人确认自己的档案；每个部门出 1–2 人全程跟做，学会构建。
• 阶段三：高管层裁决口径争议，财务确认经营数字口径；管理层独立主持经营分析会，IT 团队独立运营一个月。

年度路线用来对齐方向，不等于启动时就把全年工作一次定死。进入下一阶段之前，双方再明确范围、责任人与验收要求。