阶段二、三：从价值链到经营决策

阶段二：交付构建系统的能力

第 4–6 个月，建设级别从部门下沉到岗位：每个岗位一个数字分身，规模走向 100+，由业务部门验收。目标只有一个：交付构建系统的能力。

构建能力分三级：场景构建、系统构建、价值链构建。每个种子场景都写明输入、输出和「完成长什么样」，必须有人批准的断点逐个定负责人；到点自己跑的固定节奏，比如日报、对账，做成 Loop 系统。

从跨部门连线这一期起，AIDC 退到教练位：带企业的构建者亲手构建，指导不代做。验收考两张卷：一张考 AI，看链上场景连续两周的真实任务通过率；一张考人，每个试点部门要有人独立从零建成一个新场景，并投入真实使用。

阶段二的发布会，主讲人是业务部门：通过认证的构建者上台，讲自己建的系统。

阶段三：把价值链做深

第 7–12 个月不引入新概念，而是把价值链做深：铺满全景、链上出数、链上决策。每月一期，围绕一把手定制，由一把手验收。

第 11 个月做验证，考系统、考管理层、考运营；第 12 个月开年度发布会，一把手用系统数据讲全年经营。之后，系统从项目转入常态运营。

终点：一次没有 AIDC 在场的经营分析会

阶段三的验收终点，是一次全程没有 AIDC 在场的经营分析会：管理层独立用系统数据完成分析与决策；企业 IT 独立运营整整一个月。完成判据只有一句——管理层开会引用系统数据。

每家公司的价值链不一样，长出来的经营决策系统也必然不一样。