七个业务域

七块，放下一家公司的全貌

公司运转需要的事实，Nexus 分七块放在一处：从有多少人、谁能看什么，到业务对象、任务、用量、机器和每一次改动。认识这七块，就知道一个问题的答案大致在哪里。

粗略地分，前四块讲公司的构成：有哪些人、谁有什么权限、在管哪些东西、事情怎么流转。后三块记下公司运转的痕迹：花了多少、跑在哪里、谁动过什么。

流程里的「数据应用」可能最陌生：它是能收数据的页面，比如内部报名、供应商信息登记、现场巡检记录。填进来的内容，直接成为这家公司的记录。

一个问题，先去哪一块

日常的问题，大多能先落到某一块。先找对那一块，再顺着它连到别的块，答案就齐了。

注意最后一行：单据本身是业务对象，但谁在什么时候改了它，记在治理里。数字员工也一样，它动了哪个文件，同样写进动作记录。「是什么」和「谁动过」分开放，查起来才不会混。

七个角度，同一份底账

七块不是七个系统，而是同一份底账的七个角度。拿一位数字员工来说：它坐哪个岗位，看组织；能看什么，看身份；用了哪个模型、花了多少，看模型与用量；跑在哪台机器上，看基础设施；动过哪些文件，看治理。

正因为指向同一份底账，跨块的问题不必在几个系统之间来回对数。「财务部上个月哪位数字员工最贵，它动过哪些单据」，是一个问题，而不是三轮对账。

拆开看，这个问题用到三块：组织把范围限定在财务部，模型与用量找出最贵的那一位，治理列出它动过的单据。三块读的是同一份底账，答案自然对得上。

七块指向的是同一份底账，只是换个角度看。