花钱有数：费用控制

用云和大模型的公司，花钱的地方很多：云服务器、数据库、缓存、模型调用、邮件、代码检查。账单每天都在变，最怕的是超了没人知道、知道了没人管。这门课用 AIDC 自己的真实案例，讲一套费用控制的做法：先列出付钱给谁，再把账拆到能动手的那一层，给每个数定指标和三条线，在服务商和平台两边设上限，最后让每一条告警都有人接、有人关。

4 节课 约 22 分钟 9 道小测 进阶 会员课程
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学完你将能够

  • 列出公司所有按量付费的账户，并说清每个账户谁在看、多久看一次
  • 把一笔费用拆成次数、每次的工作量和单价，找出变的是哪一个
  • 给费用定指标和三条线，并说清预算和上限的区别
  • 在服务商和平台两边设上限，知道哪些上限不能开
  • 让每一条费用告警都有负责人、有处理、有核实

配套材料

CASE完整案例：花钱有数可以点开的费用对象图、12 个付费账户的盘点、每天的费用图和练习。UI本体图组件案例里那张能点开的对象图，在 AIDC UI 里叫「关系图」，你的应用也能用。

课程安排

  1. 第 1 课·约 5 分钟预算会提醒，上限才会停监控、预算、上限、告警各管什么；一个真实的起点：12 个付费账户只有 3 个到线会停。
  2. 第 2 课·约 5 分钟五层对象：钱从哪里来，到哪里去付钱给谁、怎么计、看什么、管住、处理：把费用建成一组连起来的对象。
  3. 第 3 课·约 6 分钟拆账与指标费用 = 次数 × 每次的工作量 × 单价；每个指标三条线；月底预测为什么用中位数。
  4. 第 4 课·约 6 分钟上限与关单服务商的上限和平台的上限；哪些不能开；告警到关单的四步；接新服务前的五件事。

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