方案 · 第二步

价值链系统

场景沿价值链，连成系统。

场景沿价值链连成系统，你们的团队自己会建。岗位建模、场景数字员工、部门价值链、跨部门连线：第 4–6 个月，6 个交付期。

第 4–6 个月
业务部门验收
岗位级 · 智能体 100+

建设费 ¥150万起¥300 / 人 / 月

预约部署评估 ADIS 估价看定价

价值链系统包含智能体系统的全部（第 1–3 个月）；这一页是接下来的第 4–6 个月。

包含的产品

这一步新增

第 13–24 周，6 个交付期。

目标只有一个：交付构建系统的能力。先把岗位说清楚，再把活教给 AI，然后跑通部门价值链，最后跨部门连线。

「AIDC 做的事」一栏，由 ADIS 起草、搭建和测试，部署工程师审定后交付。

期	主题	AIDC 做的事	你们做的事	验收标准
07第 13–14 周	岗位建模	以岗位普查表为原料，逐个试点部门开岗位建模工作坊每个岗位建档案：职责、上下游、依赖的数据与表格、最值钱的 1–3 个场景按价值 × 可行性选出 10 个种子场景，每个写明输入、输出和完成标准	每个试点部门参加 2 小时的建模工作坊岗位本人确认自己的档案；部门负责人签种子场景清单	试点部门岗位档案 100% 建档并由本人签认；10 个种子场景立项，每个都写清「做完是什么样」。
08第 15–16 周	场景数字员工	每个种子场景配一名数字员工：先把流程写下来（每一步的输入、输出、责任人），由人跑通一遍，再交给数字员工在真实任务上干找出流程里必须由人批准的环节，逐个定负责人按场景收窄它能读写的数据，装载岗位档案	场景责任人全程参与流程确认，每天真实使用并反馈部门负责人评审场景数字员工的说明书	10 个场景由数字员工在真实任务上跑通，产出被业务实际采用——不是演示；每个需要人批准的环节 100% 有负责人。
09第 17–18 周	部门价值链	把部门里的场景沿业务流串起来：上游的产出自动成为下游的输入，结果自动回流固定节奏的事（日报、对账）做成自动运行的流程；单个场景做成应用，在 Nexus 上发布 ERP / OA 写回随链开启，每一次写回都带审批和留痕构建方法边做边写成场景卡和两层培训材料（全员课 + 构建课）	部门负责人确认本部门的价值链图：从哪来、到哪去链上的负责人及时审批；每个部门 1–2 人全程跟做，学构建方法	至少 1 个部门的价值链端到端自动运转：数据沿链流动、结果自动回流、人只管需要批准的环节；每一次写回都有审批和日志；部门签认「这就是我们的业务流」。
10第 19–20 周	跨部门价值链	在部门链的基础上跨部门连线：选 1–2 条跨部门的链（如报价、对账）来建定跨部门交接规范：用数据的部门定标准与时限，超时系统自动催办——卡在哪个部门，系统里看得见退到教练位：带企业的构建者亲手建，我们指导不代做	相关部门负责人确认交接规范与责任划分每个部门的构建者（1–2 人）亲手参与跨链构建，链上环节及时审批	至少 1 条跨部门价值链跑通，数据按规范跨部门流动；企业的构建者亲手完成链上至少一段；部门高价值场景覆盖率 ≥80%。
11第 21–22 周	两张考卷	卷一考 AI：链上场景连续两周的真实任务通过率；答错、跑断逐条修复并复测审计写回与审批：留痕完整，审批没有旁路卷二考人：每个试点部门 1–2 人独立从零建一个新场景，我们只答疑、不动手	各部门推人参加构建实测按缺口清单补数据、补流程	场景大考通过率达标；每个试点部门至少 1 人独立建成新场景并投入真实使用——「构建系统的能力」实测通过。
12第 23–24 周	发布会	价值链系统验收报告与指标复查组织发布会：主讲人是业务部门，不是我们；颁发「场景构建者」认证为下一步备料：全公司价值链地图的候选——哪些链要升级为管理层盯的对象	一把手主持发布会；获得认证的构建者上台讲自己建的系统部门负责人确认价值链地图候选	发布会开成，主讲人是业务部门；认证名单公示；价值链地图候选签字——下一步的原料就位。

验收终点你们的团队具备构建系统的能力。业务部门验收

接着往下走。

上一步

智能体系统

第 1–3 个月 · 每个部门，一名数字员工。

下一步

组织决策系统

第 7–12 个月 · 整个公司，成为一个决策系统。

方案总览

三套系统放在一起看：交付什么、多久、多少钱。

想看你们公司的路线图？

从一次部署评估开始：看清每一步要建什么，再选从哪一步起步。

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