将企业的人力，替换成算力。数字员工按编制上岗、按制度行动、按算力运转，每一步可审计。
人力的成本沿人头逐年上涨，算力的成本沿摩尔定律逐年下降。当算力可以承担岗位，企业的边界就不再是雇得起多少人，而是能定义清楚多少个岗位。
— AIDC OPERATING THESIS
从 10 名数字员工的管理层，到 100 名数字员工的价值链，再到 1000 名数字员工的自运营企业——每个系统都有明确的交付期与验收标准，走到哪一站由你决定。
每家公司的第一个管理层。十余名数字员工按职能分工上岗：读资料、盯进度、备决策，重要的事整理好交给你拍板。
让业务在制度里自动运转。沿价值链把跨部门流程连成闭环：取数、分析、产出、分发——人只在关键节点确认。
企业的自运营系统。千名数字员工规模的组织在统一制度下运转，经营数据实时汇入决策面板，企业开始自己运营自己。
每名数字员工由 Agent Harness 赋予能力：技能、记忆、工具。整家企业由 EnvHarness——AIDC 控制面——定义制度：上岗配置、权限契约、价值链。制度不是让 AI 阅读的文档，而是它每一步行动都必须经过的接口层。
上岗配置决定数字员工带着什么就位，制度契约决定哪些行动放行、哪些必须审批，价值链决定任务如何在部门之间流转。数字员工感知不到这一层，却处处受它约束。
技能让数字员工掌握行业标准做法，记忆让经验跨任务沉淀，工具让它接入真实业务系统。个体越强，越需要制度层来划定边界。
AIDC 公司本身就按这套方法运转：十个职能部门，每个部门由一个专属 AI 管理者维护对应的知识库，权限边界清晰，跨部门协作全部留痕。我们交付给客户的，是我们每天都在用的东西。
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